ຂ້ອຍຮັບຮູ້ເຖິງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດໃນຊ່ວງເທດສະການຄຣິສມາດ ແລະ ປີໃໝ່ຈີນທີ່ສຳຄັນ. ປະສົບການຂອງຂ້ອຍສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການວາງແຜນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ການມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດ ແລະ ການສື່ສານທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນ. ຂ້ອຍຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ລາບລື່ນ ແລະ ການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບການຜະລິດຄຣິສມາດປີໃໝ່ຈີນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ.

ບົດຮຽນຫຼັກ

• ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດໃນຊ່ວງວັນຄຣິດສະມາດ ແລະ ປີໃໝ່ຈີນແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ.
• ການວາງແຜນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ການຄິດຢ່າງສະຫຼາດ, ແລະ ການສື່ສານທີ່ດີແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ.
• ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍຮັບປະກັນການເຮັດວຽກທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະ ການຈັດສົ່ງຕາມເວລາທີ່ກຳນົດໄວ້.

ເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຕໍ່ວັນພັກສອງຄັ້ງຕໍ່ການຜະລິດ

ການຊ້ອນກັນ ແລະ ຜົນສະທ້ອນຂອງມັນຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ

ຂ້າພະເຈົ້າສັງເກດເຫັນການຊ້ອນກັນທີ່ສຳຄັນລະຫວ່າງວັນຄຣິດສະມາດ ແລະ ປີໃໝ່ຈີນ, ເຊິ່ງສ້າງຜົນສະທ້ອນຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ເປັນເອກະລັກ. ການຫຼຸດລົງກ່ອນປີໃໝ່ຈີນ, ວັນພັກ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຕໍ່ມາສຳລັບພະນັກງານໂຮງງານໃໝ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການລົບກວນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ສຳຄັນ. ການລົບກວນເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະແກ່ຍາວເປັນເວລາ 4 ຫາ 5 ອາທິດ. ຂ້າພະເຈົ້າແນະນຳໃຫ້ຈັດສັນເວລາເພີ່ມເຕີມສຳລັບການຊັກຊ້າປີໃໝ່ຈີນເມື່ອວາງແຜນການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບລະດູການຊື້ເຄື່ອງວັນຄຣິດສະມາດ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ກຳນົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນສຳລັບຜົນຜະລິດຂອງຜູ້ສະໜອງຕະຫຼອດເດືອນກຸມພາ ແລະ ເດືອນມີນາ.

ໂຮງງານມັກຈະຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ ຫຼື ປິດກິດຈະການທັງໝົດໃນຊ່ວງວັນພັກສຳຄັນເຊັ່ນ: ປີໃໝ່ຈີນ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ການປະມວນຜົນຄຳສັ່ງຊື້ຊ້າລົງ ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນວັນພັກທາງການຈະເລີ່ມຕົ້ນກໍຕາມ. ຂ້ອຍເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງຄຳສັ່ງຊື້ນາທີສຸດທ້າຍໃນເດືອນທັນວາ ແລະ ມັງກອນ. ຜູ້ຊື້ພະຍາຍາມຮັບປະກັນການຜະລິດກ່ອນທີ່ຈະປິດໂຮງງານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມສາມາດໃນການປະມວນຜົນເອກະສານຂອງໂຮງງານຫຼຸດລົງຍ້ອນພະນັກງານລາພັກໃນດ້ານການຂາຍ, ການເງິນ, ແລະ ການວາງແຜນການຜະລິດ. ຄວາມລ່າຊ້າແມ່ນພົບເລື້ອຍໃນຊ່ວງວັນພັກທີ່ມີຄົນຫຼາຍທີ່ສຸດ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການອອກໃບແຈ້ງໜີ້ pro forma ທີ່ຊ້າລົງ, ວົງຈອນການອະນຸມັດທີ່ຍາວນານກວ່າ, ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຢືນຢັນຄວາມພ້ອມຂອງວັດຖຸດິບ. ວັນທີສຳເລັດທີ່ຄາດຄະເນບໍ່ຖືກຕ້ອງກໍ່ເກີດຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ. ຄວາມລ່າຊ້າໃນການສື່ສານແມ່ນສຳຄັນ. ຂ້ອຍປະສົບກັບການຕອບກັບອີເມວ, ໃບສະເໜີລາຄາ, ແລະ ການຢືນຢັນຕົວຢ່າງທີ່ຊ້າລົງເນື່ອງຈາກພະນັກງານບໍລິຫານໜ້ອຍທີ່ສຸດໃນຊ່ວງວັນພັກ. ພະນັກງານທີ່ສຳຄັນອາດຈະບໍ່ຢູ່, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລຳບາກໃນການຢືນຢັນລາຄາ, ຄຳຕິຊົມດ້ານວິສະວະກຳ, ແລະ ການຕອບກັບຄຳຖາມກ່ຽວກັບການຫຸ້ມຫໍ່ ຫຼື ການຕິດສະຫຼາກ. ຜູ້ຊື້ທົ່ວໂລກປະເຊີນກັບຄວາມລ່າຊ້າທີ່ກວ້າງຂວາງຂຶ້ນຍ້ອນພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບອີເມວໜ້ອຍລົງ, ການຊ້ອນກັນຂອງເຂດເວລາທີ່ຫາຍໄປ, ແລະ ການສື່ສານທາງໂທລະສັບ ຫຼື ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ບໍ່ໜ້າເຊື່ອຖື. ສິ່ງນີ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໄລຍະເວລາການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ການອະນຸມັດຕົວຢ່າງ, ແລະ ການປະສານງານກ່ອນການຂົນສົ່ງ. ຕະຫຼາດຂົນສົ່ງສິນຄ້າສາກົນປະສົບກັບຄວາມຜັນຜວນ. ອັດຕາການຂົນສົ່ງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາໃນເດືອນມັງກອນ ແລະ ກຸມພາ ເນື່ອງຈາກການຂົນສົ່ງກ່ອນວັນພັກເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ການຈອງເກີນກຳນົດ, ການຂາດແຄນຕູ້ຄອນເທນເນີ, ແລະ ເສັ້ນທາງທີ່ແອອັດ. ຫຼັງຈາກວັນພັກ, ຂ້ອຍເຫັນບັນຫາຄ້າງຢູ່ ແລະ 'ການຟື້ນຕົວທີ່ແອອັດ' ຢູ່ທ່າເຮືອ. ສິ່ງນີ້ນຳໄປສູ່ການລົ້ນ, ການຮັບຕູ້ຄອນເທນເນີຊັກຊ້າ, ການເກັບພາສີທີ່ຍາວນານຂຶ້ນ, ແລະ ຄ່າທຳນຽມການກັກຂັງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ມັນເຮັດໃຫ້ເກີດການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າຂົນສົ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດເປັນເວລາ 2-6 ອາທິດ. ການຂົນສົ່ງທາງອາກາດກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເຊັ່ນກັນ. ອັດຕາເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະ ກຳລັງການຜະລິດຫຼຸດລົງ ເນື່ອງຈາກຜູ້ຂາຍອີຄອມເມີຊຮີບຮ້ອນໃນການເຕີມເຕັມສິນຄ້າຢ່າງຮີບດ່ວນ. ບໍລິສັດໄປສະນີດຳເນີນການດ້ວຍພະນັກງານຈຳກັດ. ຜົນກະທົບຂອງວັນພັກຂອງຈີນຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກສາມາດຍືດຍາວໄປໄດ້ 4 ຫາ 5 ອາທິດ. ມັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸກລະດັບຕັ້ງແຕ່ການສື່ສານ ແລະ ການກຳນົດເວລາການຜະລິດ ຈົນເຖິງລາຄາຂົນສົ່ງ ແລະ ການຄາດຄະເນສິນຄ້າຄົງຄັງ. ສິ່ງນີ້ເກີດຂຶ້ນຍ້ອນວ່າຈີນມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຜະລິດທົ່ວໂລກ.

ສິ່ງທ້າທາຍຫຼັກໃນການຜະລິດວັນຄຣິດສະມາດປີໃໝ່ຈີນ

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລະບຸສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງໃນການຜະລິດໃນວັນປີໃໝ່ຈີນ ແລະ ວັນຄຣິດສະມາດ. ບັນຫາຄຸນນະພາບແມ່ນຄວາມກັງວົນຫຼັກ. ໂຮງງານຕ່າງໆປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກລູກຄ້າໃຫ້ສົ່ງສິນຄ້າກ່ອນວັນພັກ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຕ້ອງເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ. ການປະສົມປະສານນີ້ມັກຈະເຮັດໃຫ້ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຫຼຸດລົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຈຶ່ງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະ ການກວດກາທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າເກົ່າ. ບັນຫາການສູນເສຍ ແລະ ການຮັກສາກຳລັງແຮງງານຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນ. ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນການສູນເສຍທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຂອງກຳລັງແຮງງານສ່ວນໃຫຍ່ຫຼັງຈາກວັນພັກ. ພະນັກງານຫຼາຍຄົນບໍ່ກັບມາ. ພວກເຂົາພົບໂອກາດທີ່ໃກ້ບ້ານ ຫຼື ວຽກທີ່ມີກຳໄລຫຼາຍກວ່າທີ່ໝູ່ເພື່ອນແນະນຳໃນຊ່ວງພັກຜ່ອນ. ສິ່ງນີ້ສ້າງຝັນຮ້າຍຂອງ HR. ບາງໂຮງງານສູນເສຍພະນັກງານເຖິງ 50%. ການຜະລິດທີ່ຊັກຊ້າ ແລະ ວັດຖຸດິບທີ່ຄ້າງຄາກໍ່ເປັນເລື່ອງທຳມະດາ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີພະນັກງານທີ່ກັບມາ, ການຜະລິດກໍ່ສືບຕໍ່ດ້ວຍກຳລັງແຮງງານບາງສ່ວນ. ສິ່ງນີ້ນຳໄປສູ່ເວລາການຜະລິດທີ່ຍາວນານຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຮງງານຕ່າງໆອາໄສຜູ້ສະໜອງວັດຖຸດິບ. ຜູ້ສະໜອງເຫຼົ່ານີ້ຍັງປະສົບກັບບັນຫາຄ້າງຄາ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດຊັກຊ້າຈົນກວ່າຈະໄດ້ຮັບວັດສະດຸ. ການຜະລິດຫຼັງວັນພັກອາດຈະປະເຊີນກັບບັນຫາຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມໄວເນື່ອງຈາກການເຄື່ອນຍ້າຍແຮງງານສູງ. ຂ້າພະເຈົ້າດຳເນີນການກວດສອບ QC ກ່ອນການຂົນສົ່ງທັນທີຫຼັງຈາກການຜະລິດເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່. ຂ້ອຍຍັງໄດ້ປະເມີນລະດັບພະນັກງານໃນສາຍການຜະລິດຄືນໃໝ່ ແລະ ໃຫ້ການຮັບສະໝັກພະນັກງານໃໝ່ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມຄືນໃໝ່ສຳລັບພະນັກງານໃໝ່.

ການວາງແຜນລ່ວງໜ້າສຳລັບການຜະລິດແບບບໍ່ມີຂໍ້ຈຳກັດ

ການຄາດຄະເນລ່ວງໜ້າ ແລະ ການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການສຳລັບທັງສອງວັນພັກ

ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສຳຄັນທີ່ສຳຄັນຂອງການຄາດຄະເນລ່ວງໜ້າ ແລະ ການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການສຳລັບທັງວັນຄຣິດສະມາດ ແລະ ປີໃໝ່ຈີນ. ສຳລັບປີໃໝ່ຈີນ, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ການວາງແຜນສິນຄ້າຄົງຄັງລ່ວງໜ້າແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ຂ້ອຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສັ່ງຊື້ຢ່າງໜ້ອຍສາມຫາສີ່ເດືອນກ່ອນວັນຈີນ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນການຜະລິດ ແລະ ການຂົນສົ່ງທີ່ທັນເວລາ. ຜູ້ຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ສະຫຼາດ, ຄືກັບຂ້ອຍ, ວາງແຜນສຳລັບປີໃໝ່ຈີນລ່ວງໜ້າຫຼາຍເດືອນ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການລົບກວນຈາກການປິດຕົວຂອງຜູ້ສະໜອງປະຈຳປີ.

ຂ້ອຍເລີ່ມຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການໃນໄລຍະເດືອນມັງກອນຫາເດືອນມີນາລ່ວງໜ້າ. ຈາກນັ້ນ, ຂ້ອຍເຮັດວຽກຍ້ອນຫຼັງຈາກນັ້ນ. ຂ້ອຍລັອກຄຳສັ່ງຊື້ລ່ວງໜ້າ. ໂຮງງານອາດຈະຢຸດຮັບຄຳສັ່ງຊື້ໃໝ່ 4-6 ອາທິດກ່ອນວັນຊາດຈີນ. ພວກເຂົາຍັງຊ້າການຜະລິດ 3-4 ອາທິດລ່ວງໜ້າ. ຂ້ອຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບສິນຄ້າຂາຍດີ ແລະ ສິນຄ້າຕາມລະດູການ (SKUs) ຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍເລື່ອນ SKU ທີ່ມີກຳໄລຕໍ່າ ຫຼື ຂະໜາດໃຫຍ່ ຖ້າພື້ນທີ່ມີຈຳກັດ. ຂ້ອຍພິຈາລະນາການແບ່ງຄຳສັ່ງຊື້. ຂ້ອຍສົ່ງສິນຄ້າທີ່ສຳຄັນກ່ອນວັນພັກ. ຂ້ອຍສົ່ງສ່ວນທີ່ເຫຼືອຫຼັງວັນພັກເມື່ອອັດຕາຕ່ຳກວ່າ. ຂ້ອຍເລືອກຮູບແບບການປະສົມທີ່ເໝາະສົມ. ຖ້າການຂົນສົ່ງທາງທະເລບໍ່ທັນຮອດວັນທີ່ຕ້ອງມາຮອດ, ຂ້ອຍຈະຈອງການບໍລິການທາງອາກາດ ຫຼື ການບໍລິການທາງທະເລພຣີມຽມທີ່ມີໄລຍະເວລາຮັບປະກັນ.

ການພົວພັນກັບຜູ້ສະໜອງ ແລະ ການສື່ສານດ້ານຍຸດທະສາດ

ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການສື່ສານຂອງຜູ້ສະໜອງທີ່ມີຍຸດທະສາດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍໃນຊ່ວງລະດູການພັກຜ່ອນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງເຫຼົ່ານີ້. ຂ້ອຍຫຼາກຫຼາຍຖານຜູ້ສະໜອງຂອງຂ້ອຍ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເພິ່ງພາຜູ້ສະໜອງລາຍດຽວ. ມັນໃຫ້ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຖ້າບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໄດ້. ຂ້ອຍເຈລະຈາເວລານຳກັບຜູ້ສະໜອງແຕ່ຫົວທີ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນຄວາມສຳຄັນໃນການຜະລິດ ແລະ ການຂົນສົ່ງ. ມັນຫຼີກລ່ຽງຄວາມລ່າຊ້າທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ. ຂ້ອຍຍັງຮັບປະກັນທຶນການເຕີບໂຕທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທາງດ້ານການເງິນ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ການສັ່ງຊື້ລ່ວງໜ້າຂະໜາດໃຫຍ່ຂຶ້ນ ຫຼື ຂະບວນການເລັ່ງລັດເພື່ອການຜະລິດ ແລະ ການຂົນສົ່ງຈາກຜູ້ສະໜອງໄດ້ໄວຂຶ້ນ.

ຂ້ອຍມີສ່ວນຮ່ວມໃນການວາງແຜນຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານການຂົນສົ່ງຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍແບ່ງປັນການຄາດຄະເນການຂາຍ, ລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ຕາຕະລາງການຂົນສົ່ງ. ສິ່ງນີ້ສ້າງແຜນການຈັດສົ່ງແບບລວມສູນ. ຂ້ອຍມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ. ຂ້ອຍແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການລົບກວນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຂົນສົ່ງ, ຫຼື ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍບໍ່ຄາດຄິດກັບຄູ່ຮ່ວມງານໂດຍກົງ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການລົບກວນ.

ຂ້ອຍຮັກສາການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ, ລວມທັງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, 3PLs, ແລະ ສາງ. ພວກເຂົາມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ຄວາມສຳເລັດໃນຊ່ວງວັນພັກ. ຂ້ອຍຮັບປະກັນວ່າຄູ່ຮ່ວມງານໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບການສັ່ງຊື້. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍປ້ອງກັນການຊັກຊ້າ, ການຂາດແຄນ, ແລະ ປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ຖືກທຳລາຍ. ຂ້ອຍປຶກສາກັບຄູ່ຮ່ວມງານທຸກຄົນເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມສາມາດ ແລະ ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສິ່ງນີ້ກຳນົດວິທີການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຊ່ວງວັນພັກ. ຂ້ອຍປັບປຸງການເບິ່ງເຫັນ ແລະ ການລາຍງານກ່ຽວກັບລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ສະຖານະການສັ່ງຊື້. ຂ້ອຍຊອກຫາຊ່ອງຫວ່າງ ແລະ ອັດຕະໂນມັດການດຳເນີນງານ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດໃນການປ້ອນຂໍ້ມູນດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ການລະເມີດການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ.

ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງສຳລັບໄລຍະເວລາທີ່ມີຜູ້ເຂົ້າຊົມຫຼາຍທີ່ສຸດ

ຂ້ອຍໃຊ້ເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຮັບມືກັບໄລຍະເວລາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດເຊັ່ນ: ວັນຄຣິດສະມາດ ແລະ ປີໃໝ່ຈີນ. ຂ້ອຍສ້າງການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການທີ່ໄກກວ່າປົກກະຕິ. ຂ້ອຍພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການໃນອະດີດ, ເຫດການຕາມລະດູການ, ໂປຣໂມຊັນ, ແລະ ແນວໂນ້ມຄວາມຕ້ອງການ. ສິ່ງນີ້ປັບຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານສຳລັບສາຍສະເພາະ. ຂ້ອຍແບ່ງປັນການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການກັບຜູ້ສະໜອງໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າລາຍການໃດທີ່ຕ້ອງການ ແລະ ເວລາໃດ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນໄດ້. ຂ້ອຍນຳເອົາຄຳສັ່ງຊື້ມາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນບັນຫາດ້ານການຂົນສົ່ງ ແລະ ການຂົນສົ່ງທີ່ຄ້າງຄາທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ. ຂ້ອຍເພີ່ມລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ປອດໄພ. ສິ່ງນີ້ປ້ອງກັນການໝົດສະຕັອກ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຄາດຄະເນບໍ່ແນ່ນອນ ຫຼື ຄວາມຕ້ອງການບໍ່ສະໝໍ່າສະເໝີ.

ຂ້ອຍວາງແຜນຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຂ້ອຍພິຈາລະນາເວລາການຂົນສົ່ງ, ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າ, ແລະ ການແຈກຢາຍ. ການລະບຸຈຸດສູງສຸດຂອງຄວາມຕ້ອງການລ່ວງໜ້າຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍຮັບປະກັນຄວາມສາມາດໃນການຂົນສົ່ງ. ມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍຫຼີກລ່ຽງການຊ້ອນກັນທີ່ສຳຄັນ. ຂ້ອຍເພີ່ມສິນຄ້າຄົງຄັງກ່ອນລະດູການສູງສຸດ. ຂ້ອຍເພີ່ມປະສິດທິພາບລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການໝົດສິນຄ້າ. ຂ້ອຍຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຕິດຕາມກວດກາສິນຄ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຂ້ອຍສ້າງການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານການຂົນສົ່ງ ແລະ ການຂົນສົ່ງທີ່ມີປະສົບການ. ສິ່ງນີ້ໃຫ້ວິທີແກ້ໄຂທີ່ວ່ອງໄວ ແລະ ຍືດຫຍຸ່ນໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ຂ້ອຍຮັກສາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການດຳເນີນງານ. ຂ້ອຍພ້ອມທີ່ຈະດັດແປງວິທີການຂົນສົ່ງ, ເຊັ່ນ: ການປ່ຽນຈາກການຂົນສົ່ງທາງທະເລໄປສູ່ການຂົນສົ່ງທາງອາກາດສຳລັບການສັ່ງຊື້ດ່ວນ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນການຈັດສົ່ງຕາມເວລາ ແລະ ຕອບສະໜອງຢ່າງວ່ອງໄວຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການ.

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ ແລະ ການຂົນສົ່ງສຳລັບວັນພັກສອງວັນ

ການປັບຕາຕະລາງການຜະລິດສຳລັບວັນຄຣິດສະມາດ ແລະ ບຸນກຸດຈີນ

ຂ້ອຍປັບຕາຕະລາງການຜະລິດຂອງຂ້ອຍຢ່າງລະອຽດເພື່ອຮັບມືກັບຄວາມສັບສົນຂອງວັນຄຣິດສະມາດ ແລະ ປີໃໝ່ຈີນ. ຂ້ອຍແບ່ງການຜະລິດອອກເປັນໄລຍະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສິ່ງນີ້ກະຈາຍປະລິມານວຽກໄປເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງການປິດໂຮງງານໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຂ້ອຍຍັງສ້າງບ່ອນເກັບມ້ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ. ສິ່ງນີ້ກວມເອົາໄລຍະເວລາຂອງການປິດໂຮງງານ ຫຼື ກຳລັງການຜະລິດຫຼຸດລົງ, ປ້ອງກັນການໝົດສະຕັອກ. ການສື່ສານແຕ່ຫົວທີກັບຜູ້ສະໜອງແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນທີ່ສຸດ; ຂ້ອຍຢືນຢັນຕາຕະລາງວັນພັກ ແລະ ວັນສຸດທ້າຍທີ່ແນ່ນອນຂອງເຂົາເຈົ້າສະເໝີສຳລັບການຍອມຮັບຄຳສັ່ງຊື້.

ຂ້ອຍເລີ່ມຈອງກຳລັງການຜະລິດລ່ວງໜ້າ, ໂດຍມັກຈະຈອງຊ່ອງການຜະລິດລ່ວງໜ້າ 6 ຫາ 8 ເດືອນ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນກຳລັງການຜະລິດຂອງໂຮງງານໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ. ຂ້ອຍຊື້ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ປອດໄພໃຫ້ພຽງພໍເພື່ອຄອບຄຸມທັງໄລຍະເວລາປິດໂຮງງານ ແລະ ໄລຍະເພີ່ມກຳລັງການຜະລິດຫຼັງຈາກວັນພັກ. ຂ້ອຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ສຳຄັນ - ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ ຫຼື ເວລານຳສົ່ງທີ່ຍາວນານ - ກ່ອນທີ່ໂຮງງານຈະປິດ. ຖ້າຄາດວ່າຈະມີການຢຸດການຜະລິດທີ່ຍາວນານ, ຂ້ອຍພິຈາລະນາຍ້າຍການຜະລິດໄປຫາສະຖານທີ່ທາງເລືອກອື່ນ. ສຳລັບການຂົນສົ່ງ, ຂ້ອຍຄຳນຶງເຖິງຄວາມລ່າຊ້າທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນໃນການຂົນສົ່ງ ແລະ ພາສີ. ຂ້ອຍເຮັດວຽກກັບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເພື່ອຮັບປະກັນກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ຕິດຕາມການຂົນສົ່ງຢ່າງໃກ້ຊິດ.

ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕື່ມອີກ, ຂ້ອຍວາງແຜນແຕ່ຫົວທີ ແລະ ສື່ສານຢ່າງຊັດເຈນກັບຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ຂົນສົ່ງ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານການຂົນສົ່ງພາຍໃນເດືອນພະຈິກ. ສິ່ງນີ້ຢືນຢັນຕາຕະລາງເວລາ ແລະ ແຜນການສຸກເສີນ. ຂ້ອຍຈອງພື້ນທີ່ເຮືອລ່ວງໜ້າ ຫຼື ພິຈາລະນາຕົວເລືອກການໂຫຼດໜ້ອຍກວ່າຕູ້ຄອນເທນເນີ (LCL). ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານການຊັກຊ້າຂອງການຂົນສົ່ງ. ຂ້ອຍປັບຍຸດທະສາດສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຂ້ອຍໂດຍການກັກຕຸນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ສຳຄັນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການທາງປະຫວັດສາດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໃນການຄາດຄະເນ. ສິ່ງນີ້ຫຼີກລ່ຽງການໝົດສິນຄ້າ. ຂ້ອຍຫຼາກຫຼາຍເສັ້ນທາງ ແລະ ຮູບແບບ, ສຳຫຼວດທາງເລືອກການຂົນສົ່ງທາງອາກາດ ຫຼື ການຂົນສົ່ງລະຫວ່າງປະເທດ, ແລະ ພິຈາລະນາທ່າເຮືອທີ່ມີຄວາມແອອັດໜ້ອຍລົງ. ຂ້ອຍຍັງວາງແຜນງົບປະມານສຳລັບເຫດການສຸກເສີນ, ຈັດສັນງົບປະມານສຳລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດເຊັ່ນ: ການຢຸດຊົ່ວຄາວ ແລະ ການກັກຂັງ, ແລະ ການສ້າງເວລາປ້ອງກັນເຂົ້າໃນຕາຕະລາງການຈັດສົ່ງ.

ລາຍລະອຽດສະເພາະປີໃໝ່ຈີນ: ວັນທີ, ການປິດ ແລະ ການຟື້ນຕົວ

ການເຂົ້າໃຈລາຍລະອຽດສະເພາະຂອງປີໃໝ່ຈີນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ການວາງແຜນຂອງຂ້ອຍ. ການປິດໂຮງງານປີໃໝ່ຈີນມັກຈະໃຊ້ເວລາຢ່າງໜ້ອຍສອງອາທິດ. ບາງໂຮງງານປິດກ່ອນວັນພັກລັດຖະການຢ່າງເປັນທາງການ. ໂຮງງານສ່ວນໃຫຍ່ປິດໝົດເປັນເວລາສອງຫາສີ່ອາທິດ. ຫຼັງຈາກການດຳເນີນງານເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່, ມັນອາດຈະໃຊ້ເວລາເພີ່ມເຕີມ 2-3 ອາທິດເພື່ອໃຫ້ກຳລັງການຜະລິດເຕັມທີ່. ມັນອາດຈະໃຊ້ເວລາເຖິງໜຶ່ງເດືອນເພື່ອໃຫ້ການຜະລິດກັບຄືນສູ່ກຳລັງການຜະລິດເຕັມທີ່. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ກຳມະກອນປ່ຽນວຽກ ຫຼື ບໍ່ກັບມາທັນທີ.

ຕົວຢ່າງ, ວັນພັກລັດຖະການຢ່າງເປັນທາງການສຳລັບປະເທດຈີນໃນປີ 2026 ແມ່ນ 9 ມື້, ນັບແຕ່ວັນທີ 15 ກຸມພາ ຫາ ວັນທີ 23 ກຸມພາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂຮງງານມັກຈະບໍ່ກັບຄືນສູ່ກຳລັງການຜະລິດເຕັມທີ່ຈົນກວ່າກາງເດືອນມີນາ. ໄລຍະເວລາການຟື້ນຟູທີ່ຍາວນານນີ້ແມ່ນຍ້ອນປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຂາດແຄນແຮງງານຫຼັງຈາກວັນພັກ. ໂຮງງານຫຼາຍແຫ່ງເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ດ້ວຍແຮງງານໜ້ອຍລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຊິ່ງຈຳກັດຜົນຜະລິດເຖິງແມ່ນວ່າເຄື່ອງຈັກຈະເຮັດວຽກກໍຕາມ.

ຂ້ອຍຄຳນຶງເຖິງເວລາການຟື້ນຕົວທີ່ຍາວນານເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃນໄລຍະເວລາການຜະລິດໂດຍລວມຂອງຂ້ອຍ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບການຜະລິດທີ່ສຳຄັນໃນຊ່ວງເທດສະການປີໃໝ່ຈີນ, ວັນຄຣິດສະມາດ.

ວິທີແກ້ໄຂດ້ານໂລຈິດສະຕິກ ແລະ ການຂົນສົ່ງສິນຄ້າສຳລັບຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດ

ຂ້ອຍໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂດ້ານການຂົນສົ່ງ ແລະ ການຂົນສົ່ງທີ່ມີນະວັດຕະກໍາເພື່ອຈັດການຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດໃນຊ່ວງວັນພັກສອງຢ່າງນີ້. ຫນ້າທໍາອິດ, ຂ້ອຍຄາດຄະເນຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຂ້ອຍນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດ, ແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ, ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງລູກຄ້າເພື່ອຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການ. ຂ້ອຍຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງສິນຄ້າທີ່ຈໍາເປັນ ແລະ ສະສົມສິນຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ. ອັນທີສອງ, ຂ້ອຍຮັບປະກັນຄວາມອາດສາມາດໄວ້ກ່ອນໄວອັນຄວນ. ຂ້ອຍລັອກສັນຍາການຂົນສົ່ງໄວ້ກ່ອນລະດູການສູງສຸດ. ສິ່ງນີ້ຫຼີກລ່ຽງຄ່າບໍລິການພິເສດ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມພ້ອມ. ອັນທີສາມ, ຂ້ອຍຫຼາກຫຼາຍຮູບແບບ ແລະ ເສັ້ນທາງການຂົນສົ່ງ. ຂ້ອຍຄົ້ນຫາທາງເລືອກການຂົນສົ່ງທາງເລືອກເພື່ອຫຼີກລ່ຽງບັນຫາທີ່ຕິດຂັດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສຮູບແບບດຽວ. ອັນທີສີ່, ຂ້ອຍເສີມສ້າງການຂົນສົ່ງໄລຍະສຸດທ້າຍ. ຂ້ອຍຂະຫຍາຍທາງເລືອກໃນການຈັດສົ່ງ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການວາງເສັ້ນທາງ, ແລະ ສະເໜີເຄື່ອງມືຕິດຕາມ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. ສຸດທ້າຍ, ຂ້ອຍຈັດສັນການປ້ອງກັນ. ຂ້ອຍສ້າງເວລາ ແລະ ງົບປະມານເພີ່ມເຕີມໃນແຜນການຂອງຂ້ອຍເພື່ອຮອງຮັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.

ການຮັກສາການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບໃນລະຫວ່າງການຜະລິດທີ່ເລັ່ງລັດ

ການຮັກສາມາດຕະຖານຜະລິດຕະພັນໃນລະຫວ່າງຕາຕະລາງການຜະລິດທີ່ເລັ່ງລັດ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບການຜະລິດໃນວັນປີໃໝ່ຈີນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີມາດຕະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຂ້ອຍໃຊ້ວິທີການທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ. ຂ້ອຍໃຊ້ຫຼັກການ Just in Time (JIT). ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອໂດຍການສະໜອງວັດສະດຸເມື່ອຈຳເປັນເທົ່ານັ້ນ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ຊັດເຈນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊັກຊ້າ ແລະ ຮັກສາຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງດ້ວຍສິນຄ້າຄົງຄັງໜ້ອຍທີ່ສຸດ. ຂ້ອຍຍັງໃຊ້ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທາງສະຖິຕິ. ສິ່ງນີ້ໃຊ້ວິທີການທາງສະຖິຕິເຊັ່ນ: ຕາຕະລາງຄວບຄຸມເພື່ອຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຄວບຄຸມຄຸນນະພາບການຜະລິດ. ມັນກວດພົບການປ່ຽນແປງ ແລະ ລະບຸແນວໂນ້ມ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນຂະບວນການທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງໜ້ອຍລົງ. ສຳລັບສິນຄ້າທີ່ສຳຄັນ, ຂ້ອຍໃຊ້ວິທີການກວດກາ 100%. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກວດກາລາຍລະອຽດຂອງທຸກໜ່ວຍໃນຊຸດຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ. ມັນຮັບປະກັນຄວາມແມ່ນຍຳບ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້. ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງໝົດ (TQM) ສົ່ງເສີມຄວາມຮັບຜິດຊອບທົ່ວບໍລິສັດສຳລັບການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ມັນປະສົມປະສານທຸກໆກິດຈະກຳການຜະລິດເພື່ອບັນລຸຂະບວນການທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ຂ້ອຍຍັງໃຊ້ຕາຕະລາງ X-Bar. ເຫຼົ່ານີ້ຕິດຕາມຄ່າປະສິດທິພາບສະເລ່ຍໃນລະຫວ່າງການຜະລິດ. ພວກມັນກວດພົບການປ່ຽນແປງໃນໄລຍະເວລາ, ໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມ ແລະ ເນັ້ນໃສ່ຈຸດອ່ອນທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນເພື່ອປ້ອງກັນຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ລຽບງ່າຍ.

ຂະບວນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຂ້ອຍປະກອບມີ:

• ການກວດສອບກ່ອນການຜະລິດ:
  • ຂ້ອຍກວດສອບຄຸນນະພາບຂອງວັດຖຸດິບ. ຂ້ອຍກວດກາ ແລະ ທົດສອບວັດສະດຸເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກມັນຕອບສະໜອງຕາມຂໍ້ກຳນົດ.
  • ຂ້ອຍຮັບປະກັນການປັບທຽບອຸປະກອນ. ຂ້ອຍກວດສອບເປັນປະຈຳເພື່ອຮັກສາຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງ.
  • ຂ້າພະເຈົ້າຢືນຢັນການປະຕິບັດຕາມລະບຽບການຄວາມປອດໄພ. ຂ້າພະເຈົ້າປະຕິບັດຕາມຄຳແນະນຳດ້ານຄວາມປອດໄພທັງໝົດເຊັ່ນ GMP ເພື່ອປົກປ້ອງຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.
• ການຕິດຕາມກວດກາໃນຂະບວນການ:
  • ຂ້ອຍດຳເນີນການກວດກາເປັນປະຈຳໃນລະຫວ່າງການຜະລິດ. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍລະບຸ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງແຕ່ຫົວທີ.
  • ຂ້ອຍຕິດຕາມສະພາບແວດລ້ອມ. ຂ້ອຍຕິດຕາມປັດໄຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ອຸນຫະພູມ ແລະ ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ.
  • ຂ້ອຍບັນທຶກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຂະບວນການ. ຂ້ອຍເກັບຮັກສາບັນທຶກລະອຽດເພື່ອລະບຸຮູບແບບ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການແກ້ໄຂ.
• ການປະເມີນຜົນຫຼັງການຜະລິດ:
  • ຂ້ອຍກວດກາຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ. ຂ້ອຍກວດກາຜະລິດຕະພັນສຳເລັດຮູບຢ່າງລະອຽດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກມັນຕອບສະໜອງມາດຕະຖານທັງໝົດກ່ອນການຂົນສົ່ງ.
  • ຂ້ອຍວິເຄາະແນວໂນ້ມຂໍ້ບົກຜ່ອງ. ຂ້ອຍວິເຄາະຂໍ້ມູນຂໍ້ບົກຜ່ອງເປັນປະຈຳເພື່ອລະບຸບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
  • ຂ້ອຍກວດສອບຄຳຕິຊົມຂອງລູກຄ້າ. ຂ້ອຍເກັບກຳ ແລະ ທົບທວນຄຳຕິຊົມເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມພໍໃຈ ແລະ ຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງ.

ຂ້ອຍຍັງໄດ້ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດຂັ້ນສູງ. ຂ້ອຍໃຊ້ຫຼັກການການຜະລິດແບບ Lean. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ປັບປຸງຂະບວນການໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ. ເຄື່ອງມືຫຼັກປະກອບມີ Value Stream Mapping (VSM) ເພື່ອລະບຸບັນຫາທີ່ຕິດຂັດ, Just-In-Time (JIT) ການຜະລິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ, ແລະ Continuous Improvement (Kaizen) ສຳລັບການປັບປຸງເພີ່ມເຕີມ. ຂ້ອຍໃຊ້ຊອບແວການວາງແຜນ ແລະ ການກຳນົດເວລາຂັ້ນສູງ (APS). ສິ່ງນີ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບຕາຕະລາງການຜະລິດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນເວລາທີ່ຢຸດເຮັດວຽກ. ຄຸນສົມບັດຕ່າງໆລວມມີ Dynamic Scheduling ສຳລັບການປັບຕົວແບບເວລາຈິງ, Integrated Demand Forecasting ເພື່ອປ້ອງກັນການຮີບຮ້ອນ, ແລະ Resource Allocation ສຳລັບການນຳໃຊ້ເຄື່ອງຈັກ ແລະ ແຮງງານທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຂ້ອຍຮັບຮອງເອົາການອອກແບບຜະລິດຕະພັນແບບໂມດູນ. ສິ່ງນີ້ອອກແບບຜະລິດຕະພັນດ້ວຍໂມດູນມາດຕະຖານແຍກຕ່າງຫາກສຳລັບການພັດທະນາ ແລະ ການຜະລິດແບບຂະໜານ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການພັດທະນາແບບຂະໜານ, ອົງປະກອບທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ແລະ ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ງ່າຍດາຍໂດຍການແຍກບັນຫາໄປຫາໂມດູນສ່ວນບຸກຄົນ. ຂ້ອຍເສີມສ້າງການຮ່ວມມື ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະໜອງ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນວ່າຜູ້ສະໜອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ມີອິດທິພົນຕໍ່ເວລານຳ ແລະ ຄຸນນະພາບ. ສິ່ງນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ສະໜອງໃນຕອນຕົ້ນ (ESI) ໃນລະຫວ່າງການອອກແບບ, ຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບຂອງຜູ້ສະໜອງສຳລັບການຕິດຕາມກວດກາ, ແລະ Multiple & Local Sourcing ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ຂ້ອຍລວມເອົາ Quality by Design (QbD). ສິ່ງນີ້ລວມເອົາການພິຈາລະນາຄຸນນະພາບໃນຕອນຕົ້ນໃນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຂະບວນການ. ນີ້ລວມມີການລະບຸຄຸນລັກສະນະຄຸນນະພາບທີ່ສຳຄັນ (CQAs), ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ການອອກແບບການທົດລອງ (DoE) ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພາລາມິເຕີ. ຂ້ອຍຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ວິເຄາະຂໍ້ມູນການຜະລິດໂດຍໃຊ້ IoT ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີອຸດສາຫະກໍາ 4.0. ນີ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການບຳລຸງຮັກສາແບບຄາດເດົາ, ການວິເຄາະຂະບວນການເພື່ອກວດຫາຄວາມຜິດປົກກະຕິ, ແລະ Digital Twins ສຳລັບການຈຳລອງສະຖານະການການຜະລິດ. ຂ້ອຍສົ່ງເສີມຍຸດທະສາດການຜະລິດແບບ Agile. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຕອບສະໜອງການປ່ຽນແປງໄດ້ໄວໂດຍບໍ່ມີການທຳລາຍຄຸນນະພາບ. ນີ້ລວມມີການຜະລິດແບບກຸ່ມນ້ອຍ, ອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສຳລັບການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະ ການສ້າງຕົ້ນແບບຢ່າງໄວວາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການອອກແບບຊ້ຳໆ. ຂ້ອຍມາດຕະຖານຂະບວນການເຮັດວຽກ ແລະ ເອກະສານ. ນີ້ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ເວລານຳທີ່ຄາດເດົາໄດ້ຜ່ານຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານ (SOPs), ລາຍການກວດສອບ ແລະ ແມ່ແບບ, ແລະ ການຄວບຄຸມເວີຊັນສຳລັບເອກະສານ. ຂ້ອຍປັບປຸງການສື່ສານຂ້າມພະແນກ. ນີ້ເລັ່ງການແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະ ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜ່ານເຄື່ອງມືການຮ່ວມມືແບບປະສົມປະສານ, ກອງປະຊຸມຂ້າມໜ້າທີ່ເປັນປະຈຳ, ແລະ ການລາຍງານທີ່ໂປ່ງໃສ. ສຸດທ້າຍ, ຂ້ອຍວັດແທກ, ວິເຄາະ, ແລະ ປັບປຸງຕົວຊີ້ວັດເວລານຳ ແລະ ຄຸນນະພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຂ້ອຍໃຊ້ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນດ້ວຍຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບທີ່ສຳຄັນ (KPIs), ການວິເຄາະສາເຫດຮາກ, ແລະ ວົງວຽນຄຳຕິຊົມ.

ບົດຮຽນຫຼັກສຳລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ ແລະ ການຂົນສົ່ງ:

• ການກຳນົດເວລາລ່ວງໜ້າ:ແບ່ງແຍກການຜະລິດ, ສ້າງບັຟເຟີສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະ ຮັບປະກັນກຳລັງການຜະລິດລ່ວງໜ້າເປັນເດືອນ.
• ການຮັບຮູ້ເຖິງວັນກຸດຈີນ:ເຂົ້າໃຈເຖິງການປິດໂຮງງານທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປ ແລະ ເວລາຟື້ນຕົວນອກເໜືອຈາກວັນພັກທາງການ.
• ໂລຈິດສະຕິກຍຸດທະສາດ:ຄາດຄະເນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຮັບປະກັນຄວາມອາດສາມາດການຂົນສົ່ງລ່ວງໜ້າ, ແລະ ຫຼາກຫຼາຍເສັ້ນທາງ.
• ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງ:ປະຕິບັດການກວດສອບຢ່າງຮອບດ້ານຕັ້ງແຕ່ກ່ອນການຜະລິດຈົນເຖິງຫຼັງການຜະລິດ, ໂດຍນຳໃຊ້ວິທີການ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າ.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ການສື່ສານ ສຳລັບການຜະລິດປີໃໝ່ຈີນ ຄຣິສມາສ

ການວາງແຜນກຳລັງແຮງງານສຳລັບການປິດໂຮງງານໃນວັນຄຣິດສະມາດ

ຂ້ອຍວາງແຜນກຳລັງແຮງງານຂອງຂ້ອຍຢ່າງລະມັດລະວັງສຳລັບການປິດໂຮງງານໃນຊ່ວງເທດສະການປີໃໝ່ຈີນ. ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າກຳມະກອນຫຼາຍຄົນເດີນທາງກັບບ້ານໃນຊ່ວງວັນພັກ. ບາງຄົນອາດຈະບໍ່ກັບມາ. ຂ້ອຍຄາດວ່າຈະມີການຂາດແຄນແຮງງານຫຼັງຈາກພັກຜ່ອນ. ຂ້ອຍໃຊ້ຍຸດທະສາດເພື່ອຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີທັກສະ. ນີ້ລວມທັງການສະເໜີສິ່ງຈູງໃຈ ແລະ ຕາຕະລາງເວລາກັບຄືນມາເຮັດວຽກທີ່ຊັດເຈນ. ຂ້ອຍຍັງກະກຽມສຳລັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃໝ່. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນການເພີ່ມການຜະລິດທີ່ລາບລື່ນຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາວັນພັກ.

ໂປໂຕຄອນການສື່ສານພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ

ຂ້ອຍສ້າງໂປໂຕຄອນການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນສຳລັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ. ພາຍໃນ, ຂ້ອຍຮັບປະກັນວ່າທີມງານຂອງຂ້ອຍເຂົ້າໃຈຕາຕະລາງວັນພັກ ແລະ ເປົ້າໝາຍການຜະລິດ. ຂ້ອຍໃຫ້ຂໍ້ມູນອັບເດດເປັນປະຈຳກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ບັນຫາທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ. ພາຍນອກ, ຂ້ອຍສື່ສານຢ່າງຫ້າວຫັນກັບຜູ້ສະໜອງ, ຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານການຂົນສົ່ງ, ແລະ ລູກຄ້າ. ຂ້ອຍແບ່ງປັນໄລຍະເວລາການຜະລິດ ແລະ ຄວາມລ່າຊ້າທີ່ຄາດໄວ້. ຄວາມໂປ່ງໃສນີ້ຊ່ວຍຈັດການຄວາມຄາດຫວັງ. ມັນຍັງສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຊ່ວງເວລາການຜະລິດປີໃໝ່ຈີນ ແລະ ວັນຄຣິດສະມາດທີ່ຫຍຸ້ງຫຼາຍ.

ການສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຢືດຢຸ່ນໄດ້ສຳລັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ

ຂ້ອຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມທົນທານເພື່ອຈັດການກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ຂ້ອຍເສີມສ້າງສາຍພົວພັນກັບຜູ້ສະໜອງຂອງຂ້ອຍ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຮ່ວມມື. ຂ້ອຍແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ແລະ ດຳເນີນການທົບທວນຜົນງານຮ່ວມກັນ. ພວກເຮົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ. ຂ້ອຍຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບຂອງຜູ້ສະໜອງ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະ ການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ. ຂ້ອຍສ້າງຈັງຫວະການສື່ສານ ແລະ ການທົບທວນຮ່ວມກັນເປັນປະຈຳ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈແຜນການປ້ອງກັນການລົບກວນ. ຂ້ອຍຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ຈຳໜ່າຍ ແລະ ລູກຄ້າ. ສິ່ງນີ້ເສີມຂະຫຍາຍສາຍພົວພັນໃນທົ່ວລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ມັນຍັງກະກຽມພວກເຮົາໃຫ້ຈັດການ ແລະ ເອົາຊະນະການລົບກວນ. ຂ້ອຍບຳລຸງລ້ຽງສາຍພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ສະໜອງຫຼາຍຄົນ. ຂ້ອຍຫຼາກຫຼາຍຖານຜູ້ສະໜອງຂອງຂ້ອຍ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງມີຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ຂ້ອຍສ້າງການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ, ກຳນົດຄວາມຄາດຫວັງ ແລະ ຮັກສາການຮ່ວມມືໄລຍະຍາວ. ສິ່ງນີ້ປັບປຸງການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ, ລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນ ແລະ ຄຸນນະພາບທີ່ສະໝໍ່າສະເໝີ.

ບົດຮຽນຫຼັກສຳລັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ການສື່ສານ:

• ການກຽມພ້ອມຂອງພະນັກງານ:ແຜນການສຳລັບການເຄື່ອນຍ້າຍ ແລະ ການຮັກສາພະນັກງານປີໃໝ່ຈີນ.
• ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ:ສ້າງການສື່ສານພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
• ການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງ:ສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ທົນທານກັບຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານ.

ການນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດເພື່ອຄວາມສຳເລັດໃນວັນພັກຄູ່

ກຳລັງການຜະລິດຂອງບໍລິສັດ Ningbo Johnson New Eletek Co., Ltd.

ຂ້າພະເຈົ້າຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານຜະລິດທີ່ແຂງແຮງຢູ່ທີ່ບໍລິສັດ Ningbo Johnson New Eletek Co., Ltd. ພວກເຮົາມີຊັບສິນມູນຄ່າ 20 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ ແລະ ພື້ນການຜະລິດຂະໜາດ 20,000 ຕາແມັດ. ມີພະນັກງານທີ່ມີທັກສະສູງຫຼາຍກວ່າ 150 ຄົນເຮັດວຽກຢູ່ໃນສາຍການຜະລິດອັດຕະໂນມັດ 10 ສາຍ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນການຜະລິດທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະລິມານສູງ. ຕົວຢ່າງ, ຄວາມສາມາດຂອງຂ້າພະເຈົ້າສຳລັບສາຍຜະລິດຕະພັນສະເພາະແມ່ນມີຫຼາຍ:

ກຳລັງການຜະລິດທີ່ເຂັ້ມແຂງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດຕອບສະໜອງຕາຕະລາງການຜະລິດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຊ່ວງລະດູການພັກຜ່ອນທີ່ມີຄົນຫຼາຍທີ່ສຸດກໍຕາມ.

ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະ ການຢັ້ງຢືນ

ຂ້ອຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມໃນການດຳເນີນງານທັງໝົດຂອງຂ້ອຍ. ໂຮງງານຂອງຂ້ອຍດຳເນີນງານພາຍໃຕ້ລະບົບຄຸນນະພາບ ISO9001 ແລະ BSCI. ຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍບໍ່ມີສານປະສົມ Mercury ແລະ Cadmium. ພວກມັນຕອບສະໜອງໄດ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນຕາມຄຳສັ່ງຂອງ EU/ROHS/REACH. ຂ້ອຍຍັງມີໃບຢັ້ງຢືນທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງຄື:

• ໃບຢັ້ງຢືນ MSDS
• ລະບົບຄຸນນະພາບ ISO9001
• BSCI
• ການປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງຂອງ EU/ROHS/REACH
• ການຮັບຮອງ SGS

ການຮັບຮອງເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນການສະໜອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານ.

ຜະລິດຕະພັນຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ກຳນົດເອງ

ຂ້ອຍສະເໜີຜະລິດຕະພັນແບັດເຕີຣີທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍລວມມີ:

• ແບັດເຕີຣີຫຼັກ
• ຊຸດແບັດເຕີຣີລິທຽມໄອອອນ
• ແບັດເຕີຣີນິກເກີນໂລຫະໄຮດຣອຍ (Ni-MH)

ໂດຍສະເພາະ, ຜະລິດຕະພັນຂອງຂ້ອຍກວມເອົາ:

• ແບັດເຕີຣີອາລາກີນ
• ແບັດເຕີຣີອາກາໄລທີ່ສາມາດສາກໄຟໄດ້
• ແບັດເຕີຣີປຸ່ມ
• ແບັດເຕີຣີຄາບອນສັງກະສີ
• ແບັດເຕີຣີລິທຽມໄອອອນ
• ແບັດເຕີຣີ Ni-CD ສາມາດສາກໄຟໄດ້
• ແບັດເຕີຣີ Ni-MH ທີ່ສາມາດສາກໄດ້
• ແບັດເຕີຣີ USB
• ແບັດເຕີຣີອາກາດສັງກະສີ

ຂ້ອຍຍັງມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມກັບລູກຄ້າ. ຂ້ອຍເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າເພື່ອອອກແບບແບັດເຕີຣີທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະ. ອັນນີ້ໃຊ້ໄດ້ກັບເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າສຳລັບຜູ້ບໍລິໂພກ ຫຼື ການນຳໃຊ້ໃນອຸດສາຫະກຳ. ທີມງານຂາຍມືອາຊີບຂອງຂ້ອຍພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທົ່ວໂລກ. ຂ້ອຍໃຫ້ບໍລິການທີ່ປຶກສາ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂແບັດເຕີຣີທີ່ແຂ່ງຂັນທີ່ສຸດ. ບໍລິການປ້າຍຊື່ສ່ວນຕົວກໍ່ຍິນດີຕ້ອນຮັບເຊັ່ນກັນ.

ບົດຮຽນຫຼັກສຳລັບການນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ:

• ຄວາມອາດສາມາດທີ່ເຂັ້ມແຂງ:ໂຮງງານຂອງຂ້ອຍມີຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ສຳຄັນ ແລະ ສາຍການຜະລິດອັດຕະໂນມັດ.
• ຄຸນນະພາບທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ:ຂ້ອຍຍຶດໝັ້ນມາດຕະຖານຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມງວດ ແລະ ມີໃບຢັ້ງຢືນສາກົນຫຼາຍສະບັບ.
• ວິທີແກ້ໄຂທີ່ຫຼາກຫຼາຍ:ຂ້ອຍສະເໜີຜະລິດຕະພັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ຊ່ຽວຊານໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແບັດເຕີຣີທີ່ກຳນົດເອງໄດ້.

ການທົບທວນຫຼັງວັນພັກ ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການວາງແຜນການຜະລິດ

ການວິເຄາະປະສິດທິພາບ ແລະ ການລະບຸຈຸດທີ່ຕິດຂັດ

ຫຼັງຈາກການຮີບຮ້ອນສອງຄັ້ງໃນວັນພັກ, ຂ້ອຍດຳເນີນການວິເຄາະຫຼັງລະດູການຢ່າງລະອຽດ. ສິ່ງນີ້ບັນທຶກຂໍ້ມູນເຊີງເລິກໃນຂະນະທີ່ຂໍ້ມູນຍັງໃໝ່. ຂ້ອຍກວດສອບປະສິດທິພາບໃນຫຼາຍມິຕິ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຄາດຄະເນ, ອັດຕາການປ່ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະເຫດການໝົດສະຕັອກ. ຂ້ອຍຍັງເບິ່ງຜົນກະທົບຂອງລາຍຮັບ, ປະສິດທິພາບຂອງການຫຼຸດລົງ, ແລະປະສິດທິພາບການລົງທຶນໃນສິນຄ້າຄົງຄັງໂດຍລວມ. ຂ້ອຍບັນທຶກສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ການແຊກແຊງທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ແລະໂອກາດທີ່ພາດໄປ. ສິ່ງນີ້ສ້າງຄວາມຮູ້ຂອງສະຖາບັນ. ຂ້ອຍເຮັດໃຫ້ຂະບວນການນີ້ເປັນທາງການຜ່ານກອງປະຊຸມການສະຫຼຸບສັງລວມຫຼັງລະດູການທີ່ມີໂຄງສ້າງ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຂາຍສິນຄ້າ, ການຕະຫຼາດ, ການດຳເນີນງານ, ແລະພະແນກການເງິນ. ສິ່ງນີ້ພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງໃນວັນພັກ. ຂ້ອຍປະຕິບັດລາຍການປະຕິບັດງານສະເພາະສຳລັບການປັບປຸງຂະບວນການ, ການປັບປຸງລະບົບ, ຫຼືການປັບປຸງຍຸດທະສາດ. ການກະທຳເຫຼົ່ານີ້ມາຈາກຂໍ້ມູນເຊີງເລິກທີ່ສ້າງຂຶ້ນ. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນຊ່ວງລະດູການທີ່ຫຍຸ້ງ, ຂ້ອຍເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການຜະລິດ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລານຳ, ແລະກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ. ຂ້ອຍວິເຄາະແນວໂນ້ມການຂາຍຫຼັງວັນພັກ. ສິ່ງນີ້ລະບຸຮູບແບບ ຫຼືການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່ໃນພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ຂ້ອຍທົບທວນຄຳຕິຊົມ ແລະ ການທົບທວນຂອງລູກຄ້າ. ສິ່ງນີ້ໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະພື້ນທີ່ສຳລັບການປັບປຸງ. ຂ້ອຍໃຊ້ເຄື່ອງມືວິເຄາະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ສິ່ງນີ້ໄດ້ຮັບການເບິ່ງເຫັນບັນຫາທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານໃນອະນາຄົດ.

ການລວບລວມຄຳຄິດເຫັນຈາກຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງໝົດ

ຂ້ອຍເຊື່ອໃນການລວບລວມຄຳຕິຊົມທີ່ຄົບຖ້ວນ. ຂ້ອຍມີສ່ວນຮ່ວມກັບຕົວແທນຈາກຫຼາຍລະດັບຕຳແໜ່ງງານໃນຂະບວນການວາງແຜນ. ຂ້ອຍຮັກສາລະບົບຄຳຕິຊົມແບບເປີດຕະຫຼອດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ຂ້ອຍຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການສຳຫຼວດຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ມີເປົ້າໝາຍ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເກີດຂຶ້ນກ່ອນ ແລະ ຫຼັງວັນພັກ. ສິ່ງນີ້ປະເມີນຄວາມຍຸຕິທຳ ແລະ ຄວາມພໍໃຈ. ຂ້ອຍສື່ສານຢ່າງໂປ່ງໃສກ່ຽວກັບວິທີການກຳນົດເວລາໃໝ່. ຂ້ອຍອະທິບາຍຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ໃຫ້ໂອກາດສຳລັບຄຳຖາມ ແລະ ຄຳຕິຊົມ. ຂ້ອຍສ້າງກົນໄກຄຳຕິຊົມ. ສິ່ງນີ້ປັບປຸງວິທີການໃນໄລຍະເວລາ. ຂ້ອຍວາງແຜນໄລຍະການທົບທວນເປັນປະຈຳ. ສິ່ງນີ້ປະເມີນປະສິດທິພາບ ແລະ ປັບປຸງຕາມຄວາມຈຳເປັນໂດຍອີງໃສ່ຄຳຕິຊົມທີ່ເກັບກຳມາ.

ການປະຕິບັດບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ສຳລັບວົງຈອນໃນອະນາຄົດ

ຂ້ອຍໃຊ້ຂອບການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນຊີວິດຂອງບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ (LLLM). ນີ້ແມ່ນຂະບວນການແບບ end-to-end. ມັນຈັບເອົາຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງໂຄງການຢ່າງມີປະສິດທິພາບເພື່ອປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຂອບການເຮັດວຽກນີ້ຈຳແນກລະຫວ່າງ 'ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ກຳນົດ' ແລະ 'ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້.' ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນການເຊື່ອມໂຍງຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າເຂົ້າໃນຂະບວນການຂອງອົງກອນ. ມັນວິເຄາະ ແລະ ແບ່ງປັນບົດຮຽນຢ່າງເປັນລະບົບ. ສິ່ງນີ້ນຳໄປສູ່ຜົນປະໂຫຍດທີ່ແນ່ນອນຈາກການນຳໃຊ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພວກມັນ. ຂອບການເຮັດວຽກນີ້ຝັງການຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ. ມັນປ່ຽນບົດຮຽນທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃຫ້ເປັນການປັບປຸງທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້. ມັນໃຫ້ເຄື່ອງມືສຳລັບການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ການປະກອບສ່ວນໄດ້ງ່າຍ. ສິ່ງນີ້ສະໜັບສະໜູນວັດທະນະທຳການຮຽນຮູ້. ມັນຊຸກຍູ້ການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ບົດຮຽນຫຼັກສຳລັບການທົບທວນຫຼັງວັນພັກ ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ:

• ການວິເຄາະທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ:ຂ້ອຍດຳເນີນການວິເຄາະຫຼັງລະດູການຢ່າງລະອຽດເພື່ອລະບຸຊ່ອງຫວ່າງ ແລະ ອຸປະສັກດ້ານປະສິດທິພາບ.
• ຄຳຕິຊົມທີ່ລວມທັງໝົດ:ຂ້ອຍລວບລວມຄຳຄິດເຫັນຈາກຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງໝົດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຄົບຖ້ວນ.
• ການຮຽນຮູ້ແບບມີໂຄງສ້າງ:ຂ້ອຍຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອບວຽກຕ່າງໆເຊັ່ນ LLLM ເພື່ອເຊື່ອມໂຍງບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ເຂົ້າໃນການວາງແຜນໃນອະນາຄົດ.

ຂ້ອຍຮູ້ວ່າການວາງແຜນຢ່າງລະອຽດ, ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ, ແລະ ການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບການຜະລິດວັນຄຣິດສະມາດປີໃໝ່ຈີນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ມາດຕະການປ້ອງກັນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການລົບກວນ. ພວກມັນຮັບປະກັນການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ ແລະ ຮັກສາຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຜະລິດທີ່ມີຄວາມສາມາດເຊັ່ນ Ningbo Johnson New Eletek Co., Ltd. ເສີມສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງຂ້ອຍ.

ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

ຂ້ອຍຄວນເລີ່ມວາງແຜນການຜະລິດສຳລັບວັນຄຣິດສະມາດ ແລະ ປີໃໝ່ຈີນໄວເທົ່າໃດ?

ຂ້ອຍແນະນຳໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງໜ້ອຍ 6-8 ເດືອນລ່ວງໜ້າ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນຄວາມອາດສາມາດຂອງໂຮງງານ ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ມີສິນຄ້າຄົງຄັງສຳຮອງ. ການວາງແຜນແຕ່ຫົວທີຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການລົບກວນ.

ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຊ່ວງເວລາຜະລິດວັນພັກສອງມື້ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?

ຂ້ອຍມັກພົບກັບບັນຫາການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຕັ້ງແຕ່ການຜະລິດທີ່ຮີບຮ້ອນ, ການຂາດແຄນກຳລັງແຮງງານຫຼັງຈາກບຸນປີໃໝ່ຈີນ, ແລະ ການຊັກຊ້າດ້ານການຂົນສົ່ງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການສື່ສານກໍ່ຊ້າລົງເຊັ່ນກັນ.

ບໍລິສັດ Ningbo Johnson New Eletek Co., Ltd. ສະໜັບສະໜູນການຜະລິດວັນພັກຄູ່ແນວໃດ?

ຂ້ອຍສະເໜີກຳລັງການຜະລິດທີ່ແຂງແຮງດ້ວຍສາຍການຜະລິດອັດຕະໂນມັດ 10 ສາຍ. ການຮັບຮອງ ISO9001 ແລະ BSCI ຂອງຂ້ອຍຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ. ຂ້ອຍສະໜອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ກຳນົດເອງ.